11月27日，中復連眾召開(kāi)兩化融合管理體系內審工作首次會(huì )議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理喬光輝，內審員、所覆蓋部門(mén)負責人及指定代表共計17人參加會(huì )議。會(huì )議明確了兩化融合管理體系換版計劃完成情況及內審工作安排，就新型能力打造情況及下一步工作計劃作了詳細說(shuō)明。
2018年7月初，公司啟動(dòng)了兩化融合管理體系換版工作，由管理者代表組織策劃體系換版和內審準備工作，按照信息化和工業(yè)化管理體系GB/T 23001-2017版標準要求，全面開(kāi)展各項工作：一是找出新舊版本之間的差異，完成了新舊版本差異報告，為下一步手冊文件的修改打牢基礎；二是做好換版培訓工作，提高企業(yè)內審員對新版標準的認知能力，主要是針對新版本調整的知識、審核的流程、方法和技能等內容進(jìn)行了詳細的講解；三是通過(guò)新版本培訓工作，進(jìn)一步要求相關(guān)部門(mén)嚴格執行新版標準的規范，按照內部審核流程及體系要求，對部門(mén)內部?jì)苫诤象w系工作落實(shí)和推進(jìn)情況進(jìn)行全面系統的檢驗。
按計劃完成內審工作后，11月28日公司召開(kāi)了末次會(huì )議，會(huì )上公布了2018年內審結果。喬光輝總經(jīng)理肯定了大家對兩化融合內審工作的付出與重視，表示自2016年開(kāi)展兩化融合內審工作以來(lái)，公司實(shí)現了自我診斷和檢查，要求大家充分認識到體系管理工作的重要性，一是信息化和工業(yè)化融合需要的不僅僅是證書(shū)，更要落實(shí)到對實(shí)際工作的幫助上；二是在信息能力建設方面，要充分借助信息化管理手段，以戰略實(shí)現作為工作導向，不斷擴大覆蓋范圍。
此前，為進(jìn)一步做好兩化融合管理體系GB/T 23001-2017版標準換版及體系監督外審工作，公司于2018年6月組織單位兩化融合管理體系內審員參加兩化融合換版知識培訓，并按照新版規范要求組織完成了內部審核工作。下一步將推進(jìn)內審不符合項整改并召開(kāi)年度管理評審會(huì )議，為迎接體系監督外審做好準備。
