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9月24日，中復連眾2022年QEHS和API管理評審會(huì )議在連云港本部召開(kāi)，公司總經(jīng)理南洋，副總經(jīng)理王彤兵、劉衛生、孫巍，紀委書(shū)記劉克勤及各職能部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各事業(yè)部、分子公司通過(guò)視頻會(huì )議形式在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。南洋主持會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)代表分別匯報了質(zhì)量目標的完成情況和顧客滿(mǎn)意度調查情況，企管部匯報了QEHS和API體系運行情況。針對QEHS和API體系運行情況，各部門(mén)提出了十類(lèi)23項改進(jìn)建議并制定措施，確定了責任部門(mén)和完成時(shí)間。
為進(jìn)一步強化公司管理體系建設，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續改善，南洋在總結講話(huà)中提出三點(diǎn)要求，一是提高站位，深入學(xué)習、深刻理解管理體系文件，把握好管理的規律，把管理的邏輯和規律表現在現行體系當中；二是運用好體系管理工具，突出管理重點(diǎn)難點(diǎn)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，真正把管理的邏輯和規律與具體工作相結合；三是時(shí)刻把公司建立、運行、持續改善體系貫穿到提高效率、改善效益、提高競爭力全過(guò)程，不斷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：企管部 徐松鈺