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3月24日下午，中復連眾召開(kāi)全面風(fēng)險管理及內部控制體系建設項目驗收會(huì )暨《內部控制管理手冊》發(fā)布會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬光輝出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人近40人參加，會(huì )議由財務(wù)總監張小平主持。
為強化內部管控能力，提升防范和化解重大風(fēng)險的能力，中復連眾于2020年7月啟動(dòng)全面風(fēng)險管理及內部控制體系建設項目。會(huì )上，咨詢(xún)公司副總監許志遠先生介紹了內控體系建設項目實(shí)施情況，展示了項目成果，闡述了后續工作開(kāi)展思路，對公司下一步開(kāi)展內控工作提出了指導性意見(jiàn)。
喬光輝對咨詢(xún)專(zhuān)家及項目團隊的艱辛努力表示感謝，對體系建設取得的成果給予充分肯定。他指出，啟動(dòng)以防范風(fēng)險為目標的內控體系建設項目，是公司在綜合考慮內外部因素后作出的一項重大決策。本次發(fā)布會(huì )既是內控體系建設的總結驗收會(huì )，也是以?xún)瓤卦u價(jià)為標志的常態(tài)化內控工作的啟動(dòng)會(huì )。
為更好開(kāi)展后續工作，喬光輝提出三點(diǎn)要求：一是深刻認識到內控工作的長(cháng)期性和緊迫性，要遵循規律，抓主要矛盾，用好《內部控制管理手冊》，不斷提高風(fēng)險應對能力。二是正確認識控制和效率的辯證關(guān)系，遵循業(yè)務(wù)流程化、流程信息化的思路，明晰“流程管事定邏輯，制度管人定規矩”的分工定位，提高制度數據化水平。三是充分認識到內控改善工作的重要意義，要建立健全內控工作機制，規范內控工作流程、保證聯(lián)動(dòng)高效，要建立健全各項工作標準，確保內控評價(jià)結果有跟蹤、有落實(shí)、有反饋，不斷提高內控管理水平。
供稿：財務(wù)部 高飛